Тренинг "Стратегии управления изменениями и ключевые инструменты"

Поработал с руководителями HR - разбирали стратегии управления изменениями и ключевые инструменты.

Вообще, наиболее часто используемых 5 - директивная, обучающая, наставническая, переговорная и вовлекающая.

У каждой из них есть свои очевидные плюсы и минусы. Поэтому руководителю необходимо знать суть каждой стратегии, её ключевые инструменты и особенности применения.

Как правило, все они используются симбиозно на разных этапах стадий организационных изменений и многое зависит здесь от возраста/опыта сотрудников, их уровня мотивации, срочности выполнения стоящих задач и скорости самих изменений.

В общем, тема захлестнула своей актуальностью и участники нагенерили массу интересных вариаций использования изучаемых инструментов. Главное что мы вместе добились - это понятная и чёткая структура работы с персоналом в период организационных изменений и осознанное понимание участниками какие управленческие инструменты они будут использовать и как.