14 и 15 февраля я провел тренинг по управлению организационными изменениями для руководителей.
Сегодня большинство организаций сталкивается с задачей переформатирования своей работы - поиском новых бизнес-моделей, диверсификацией бизнеса, отстройкой бизнес процессов и в связи с этим вооружении своих управленцев знаниями и навыками как руководить этими изменениями и своими командами на местах.
Задача была очень интересная и амбициозная - познакомить их с ключевыми моделями управления в такой непростой период и обучить релевантным управленческим инструментам. Когда-то я сам проходил подобный, только 3х дневный, тренинг (нас обучал эксперт из Лондонской школы бизнеса - я тогда как раз работал в компании Gillette).
И затем мы реализовывали организационные изменения, связанные со слиянием Gillette и Duracell, взяв за основу то, чему нас учили.
Поэтому я постарался дать участникам тренинга практические инструменты, которые я сам "пощупал" и использовал в своей работе. Получилось крайне тяжело и насыщенно для группы, а что делать - из зоны комфорта выходить всегда тяжело.
Сегодня большинство организаций сталкивается с задачей переформатирования своей работы - поиском новых бизнес-моделей, диверсификацией бизнеса, отстройкой бизнес процессов и в связи с этим вооружении своих управленцев знаниями и навыками как руководить этими изменениями и своими командами на местах.
Задача была очень интересная и амбициозная - познакомить их с ключевыми моделями управления в такой непростой период и обучить релевантным управленческим инструментам. Когда-то я сам проходил подобный, только 3х дневный, тренинг (нас обучал эксперт из Лондонской школы бизнеса - я тогда как раз работал в компании Gillette).
И затем мы реализовывали организационные изменения, связанные со слиянием Gillette и Duracell, взяв за основу то, чему нас учили.
Поэтому я постарался дать участникам тренинга практические инструменты, которые я сам "пощупал" и использовал в своей работе. Получилось крайне тяжело и насыщенно для группы, а что делать - из зоны комфорта выходить всегда тяжело.