30 мая 2024 г. проводил тренинг в компании "Аграна фрут". Даже нет, не тренинг - было, скорее, спикерское 2х часовое выступление на тему как управлять командой в период изменений.
Задача не из простых - как уместить в 2 часа материал комплексной 2х дневной программы.
В итоге что получилось - сделал людям фокус на модель Скотт-Джафи (чем сам пользовался в бытность руководителем) и дал с подробными объяснениями и примерами самые эффективные инструменты, которые необходимо использовать на каждой из стадий внедрения изменений (что когда-то использовал сам).
Вышло, правда, на 2,5 часа, но, по словам руководителей компании, они теперь чётко понимают свои задачи на каждой стадии изменений и какими инструментами их решать.
В общем, получилось всё удачно, хотя 2,5 часа на такую актуальную и сложную тему, безусловно, мало..
Задача не из простых - как уместить в 2 часа материал комплексной 2х дневной программы.
В итоге что получилось - сделал людям фокус на модель Скотт-Джафи (чем сам пользовался в бытность руководителем) и дал с подробными объяснениями и примерами самые эффективные инструменты, которые необходимо использовать на каждой из стадий внедрения изменений (что когда-то использовал сам).
Вышло, правда, на 2,5 часа, но, по словам руководителей компании, они теперь чётко понимают свои задачи на каждой стадии изменений и какими инструментами их решать.
В общем, получилось всё удачно, хотя 2,5 часа на такую актуальную и сложную тему, безусловно, мало..